内蒙古锦誉工程监理，针对工程项目建设，接受业主的委托，按照有关工程建设的法律，为实现项目投资目的而实施的微观监督管理活动，

　　在理论上，监理工程师应是工程建设项目中的管理人员，业主已委托监理人，则应由监理工程师负责对工程建设项目进行监督和管理，还应该通过监理工程师来执行业主的意见和一些决定，而业主真正要做的是怎样做好对施工项目的监督，而不是对施工项目直接进行管理。虽然这个问题看起来比较简单，但在实际工程建设项目中，监理管理工作还有待进一步改进。

　　建设工程监理工作的重要性。

　　1.规范工程施工参与各方的施工行为，监督管理承包单位的建设行为。

　　2.督促承建单位施工项目的质量和使用安全，降低投资。

　　3.监理人员缺乏对施工图和设备性能的了解，在审查施工图纸和设备性能时，监理人员难以提出优化设计、简化施工工艺和降低工程成本、工程材料采购等综合问题。

　　4.建筑与设计之间的矛盾，一般都交给设计单位处理，监理很难提前发现，提出切实可行的解决方案，由于对设备性能和工艺不熟悉，涉及原有生产系统改造的工程，现场监理很难发挥作用。

　　5.监理员配备不足，缺乏高素质的人才，无法现场管理。

　　6.改造过程中监理总工程师担任多个工程项目的监理工作，基本不在施工现场，对现场情况了解较少。改造项目前期基本上是以土建监理为主，土建监理作为该前期工作和水暖电配套辅助的前期工作，造成监理人员的职责不明确，导致其存在的问题。

　　7.现场涉及土建施工和配套设备的安装、调试等作业，靠监理是难以控制的。监理现场安全监督基本上不在现场，导致了现场安全管理的空白和混乱。

　　8.监理工作停留在质量监理的层次上，对项目的全过程监督显得力不从心。在整个建设过程中，由于不同原因，体制原因，机制不配套，使得原来的监理单位的职责多被拆解。

　　9.在技改工程执行过程中，投资管理由集团公司到厂工程部门严格执行控制措施，进度计划按工厂生产组织要求进行，通过现场安全管理科对现场安全管理进行直接管理，形成了监理四控“投资、进度、保、质”四控功能大大削弱，监理方只是把“质量监理”作为主体。

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