随着现代建筑的普及，工程监理在建设项目中变得越来越重要。监理人员对项目质量的控制不仅关系到施工质量，也关系到成本、工期等因素。因此，如何实现顺畅的监理管理流程，可以大大提高监理效率，对项目建设起到重要的保障作用。

　　一步：规划监理工作

　　需要做的是规划监理工作，包括建立监理实施措施、明确监理任务、制定监理计划等，确保工作目标明确、规范、可行。

　　在作业规划方面，需要考虑以下几点：

　　1.建立监理实施措施，确定监理任务分配和监理人员配置，安排监理工作时间表，确保监理工作不受干扰。

　　2.制定监理计划，确定监理依据和重点，包括施工质量、尺寸、材料，相应制定监理工作流程，为监理人员提供明确的工作指导。

　　3.编制监理任务书，包括对监理人员职责、权利义务的详细说明，确保监理工作中遇到问题及时处理。

　　二步：监理公司监理工作

　　监理工作应根据实际情况定期进行监理检查，对施工现场进行现场监督，确保质量、安全、环境符合要求，并按计划规范进行。监理人员应充分发挥正式知识和技能，审查和掌握建筑质量、检测报告、技术标准等关键质量控制节点，及时向项目经理报告错误，提出完善措施。

　　监理工作包括以下步骤：

　　1.按照监理实施措施，及时检查施工现场各重要部位，充分发挥监理作用。

　　2.对施工现场进行现场监督，对工程质量、工材检验等情况进行收益，与施工负责人沟通，及时解决问题。

　　3.审查工程质量、检测报告、技术标准，掌握关键质量控制点，及时向项目经理报告错误，提出完善措施。

　　4.对施工过程进行记录和总结，形成工程质量管理标准化记录，为监理工作提供参考，确保所有施工计划按计划进行，所有记录完全存储。

　　第三步：处理监理纠纷

　　监理工作是建设在建设工程的各个阶段。监理人员作为公平的第三方，发挥作用，进行工程质量管理，得到了业主的信任和认可，但日常工作中不可避免地存在监理纠纷，制定和实施有效的解决方案。

　　在处理监理纠纷时，应注意以下几点：

　　1.及时采取措施，派监理人员到现场了解具体情况，协调有关方面处理问题，确保工程正常进行。

　　2.了解监理纠纷的历史可追溯性，查明双方职责，进行调解或仲裁，确保纠纷得到及时有效的处理。

　　3.诚信处理监理纠纷，让业主得到公平合理的对待，提高业主满意度，产生良好的口碑效果。

　　4.在处理监理纠纷的过程中，要坚持维护工程质量一的原则，保证工程质量和工程效率。

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