随着经济的发展和城市化进程的加快，各种建设项目不断涌现，监督管理在项目实施中发挥着重要作用。然而，在日常工作中，工程监理也将面临一些常见的问题。我们需要找到相应的解决方案来避免和解决这个问题，以确保项目的顺利进行和质量达到预期的效果。

　　问题一：项目组织管理不合理

　　在项目实施过程中，如果项目组织管理不合理，就会出现工期增加、质量下降、成本过高等问题。这主要是由于项目组织结构不明确、任务分工不明确、人员配备不足或其他原因。

　　解决方案：针对这一问题，我们可以采用以下方法：

　　1.合理设置项目组织结构，明确每个人的职责和任务，确保项目组织的高效运行。

　　2.科学安排项目各阶段的工作计划，确保各阶段的目标能够及时完成。

　　3.合理配置项目人员，确保人员质量和数量满足项目需要。

　　问题二：合同规定不明确

　　合同是项目执行的基础。如果合同规定不明确，监理公司会给项目执行带来很多问题。比如监理职责不明确，责任划分不明确，支付方式不明确。

　　解决方案：为了防止这一问题，我们可以采用以下方法：

　　1.合同签订前，明确监理职责和权利，确保监理在项目执行中的作用得到充分发挥。

　　2.合同规定应尽可能明确，包括项目范围、工作内容、工期、质量标准、支付方式等，防止歧义和矛盾。

　　3.对合同中一些模糊的地方，双方应充分协商，明确规定。

　　问题三：资金跟踪管理不到位

　　在项目实施过程中，资金跟踪管理非常重要。如果资金跟踪管理不到位，就会出现资金使用不透明、超支等问题，严重影响项目进度和质量。

　　解决方案：为防止资金跟踪管理不到位，我们可采用以下方法：

　　1.建立完善的资金跟踪管理模式，明确资金流入和使用情况。

　　2.加强资金监管，定期审查指导项目资金使用情况，确保资金使用合规合法。

　　3.建立与资金有关的报告制度，及时向有关部门和领导报告项目的资金使用情况。

　　问题四：施工质量不达标

　　在项目实施过程中，施工质量是项目成功的关键因素之一。如果施工质量不达标，会影响项目的使用效果和使用寿命，给以后的维护带来很大的麻烦。

　　解决方案：为保证施工质量达标，我们可采用以下方法：

　　1.加强对施工过程的监督检查，及时发现和处理施工中存在的问题和隐患。

　　2.建立质量验收制度，对施工过程和结果进行检测，确保施工质量符合规定的标准和要求。

　　3.加强对施工单位的管理和指导，提高施工单位的施工技术和管理水平。

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