交通咨询要控制设计成本，采用市场竞争机制，通过这种方式招标设计“择优录取”选择设计单位和设计方案的方法，并通过这种方法逐一解决工程设计中存在的技术和成本控制问题。这是一种方法。一方面，设计单位要想中标，就创新自己的设计方案，技术含量要高，成本要合理。只有通过这种解决方案,我们可以提高设计单位之间的竞争意识,竞争和发展,通过竞争设计单位也可以发挥创造力在项目建设,从而大大提高设计质量,保障整个项目建设的质量。建设单位应当对拟建项目有明确的功能和投资要求，鼓励投标人在招标文件中优化价值项目的原则和方法，建立健全的评价机构和方法，保障单位的公平性，限制其随机性。

　　在利用价值项目的相关原则分析项目成本时，往往会出现成本增加会推动功能增加，或者成本不变也会影响项目功能的情况，这会与项目限额设计相冲突。这就要求设计师具有深厚的技术和经济知识水平，能够对这些问题提出科学的解决方案，在提出项目限额标准之前分析项目的价值趋势，合理设计项目成本与项目功能匹配的方案。

　　不断提高建设项目工程设计人员的技术水平。近几年来，对建设工程质量的要求也越来越高，对于工程造价存在的问题，也让开发商认识到了事情的严重性。事实上，项目成本的控制需要设计师通过项目设计来控制，这就要求设计师提高设计水平，保障设计师之间的沟通。通过沟通，保障设计人员的工作符合要求，为下一步工作做好充分准备。在建设项目中，设计人员不仅要考虑项目的施工难度和外观，还要注意建设项目的成本。在建设项目中，设计是影响设计质量的客观因素，包括许多内容层面，其中大部分是指设计师的主观因素，也是指设计师的技术水平.知识结构.经验.个人偏好.风格等内容。为了介绍和理解这些问题，因此在建设项目的过程中，设计人员不仅要注意上述问题，还要注意将现代设计理念融入到项目建设中。在工程建设中，通过运用科学的设计手段来提高和保障工程质量等指标，同时也将大大降低整个工程的成本。

　　项目成本控制的重点是设计阶段，加强设计阶段成本控制意识，实施设计理念.高水平的施工技术与工程造价的协调，从根本上保障了工程造价的低化。

　　*免责声明：转载内容均来自于网络，如有异议请及时联系，本人将予以删除。