准格尔旗公路管理企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理安全体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。公路管理公司企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的指导和管理，将质量安全体系的实施和改进作为首要和长期的任务。

准格尔旗公路管理建筑材料是建筑质量的关键所在，建筑材料质量不合格，将会严重影响建筑工程的整体质量。所以，要想切实提高建筑工程质量管理，在施工时，应选用高质量、合标准的建筑材料。施工单位应安排专业的人员采购建筑材料，在了解市场、熟悉材料的情况下，采购工作才能有效开展。公路管理公司科学技术日新月异，发展十分迅猛，建筑材料的更新换代也较快，所以，施工单位在使用新材料时，应对材料的性能和建筑的要求进行全面考虑，在综合确认没有问题后，后可使用。

准格尔旗公路管理负责建筑工程的监督管理工作的工作人员的综合素质的高与低，在很大程度上都影响着工程质量监督落实到位程度。可以说，负责建筑工程质量监督管理工作的队伍整体素质越高，建筑工程的质量就越高。只是，在建筑工程质量不断提高的同时，也还存在着一些问题，而引发这些问题的根本原因往往是工程质量意思太过淡薄或者是市场的混乱。公路管理公司那么，在提高建筑工程监督管理队伍的专业素质的同时，也提升他们的质量意识一样是重要的。为此，可以建立起机构内部考核机制，将机构的作用充分发挥出来，从而让整个行业的建筑工程质量意识都得到提升。

准格尔旗公路管理相关法律法规的颁布与完善，让建筑工程质量监督管理工作又了法律依据与基础，也有了完善与改革的方向。与此同时，相关法律法规的出现，更让负责建筑工程质量监督管理的机构有了一些相应的变化与发展。随着建筑工程相关的监督管理机构的深化改革以及理念的推陈出新，建筑工程建筑管理体系也在不断得到改进与完善。公路管理公司因为建筑工程的质量建设包含了组织质量管理也包含了相关的监督管理的部分，是以，假如建筑工程出现质量问题，它是涉及到很多单位的。因而，加强建筑工程与相关单位的行为规范管理，设立总负责人，再将责任落实到个人，才能够更好的完成建筑工程的质量监督管理工作。

准格尔旗公路管理现阶段我国的建设工程是由质监部门联合建设、监理、设计及施工单位等五方进行验收的，以确保项目的质量及完整。但仍难确保工程质量，依然有大量的“豆腐渣”工程产生。公路管理公司竣工验收后的结算阶段也是存在多种问题，施工单位编制工程结算书普遍存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，对工程的造价审核带来很多的麻烦。以上的各环节都有对造价影响的因素，工程决算受影响，超投资的情况自然也不少见。

准格尔旗公路管理隧道工程的施工管理，其施工方案的相对复杂性特点是又一重要风险。隧道工程的建设过程中，施工队伍和机械设备以及施工操作的技术水平等等，都对隧道工程的施工风险具有比较直接的影响。正因为隧道工程的施工技术之方案和工艺流程比较复杂，并且，其不同的工程方法又有其不同的适用的条件。公路管理公司与此同时，隧道工程的建设周期较长以及施工环境的条件较差等等，都对隧道工程施工的单位的人员产生着不良的影响，这也势必更容易引起各种施工风险事故。